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而这一次的京东商城组织架构调整后，京东透露出开始有意培养“二把手”的信号。在此之前，京东商城的三大事业群负责人都是直接向刘强东汇报；而这次调整后，各事业部和事业群的负责人基本都是向徐雷汇报。从个人履历来看，徐雷从2007年5月开始担任京东市场营销顾问，正式加盟京东是在2009年1月，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务。
3）产生大行情的唯一的路径就是投资者清清楚楚地看到更长期的图景：1）中国正在彻底打破固有增长模式且已经形成了新的驱动力；2）有能力应对复杂的外部环境，突破瓶颈。这个图景不光要靠金融去杠杆净化市场，还需要看得到近几年众多改革措施的实质性推进。
这也意味着，要想玩转To B业务，精细化运营不可或缺。宋春正指出，京东企业业务事业部已诞生了六年，只不过此前因其过于低调而鲜为人知。“积累了六年时间，到今年，我们开始将运营作为一个战略能力输出去，也希望向外界传递这个信息：运营是做企业级市场的必要条件。”
当时，苏宁就想做电子商务，因为电子商务直面的是全国市场，苏宁高管们到北京中关村进行了考察和走访，但经过慎重思考，苏宁还是回到了线下规模化发展，开始做连锁经营。通过供应链建设、人才建设、信息技术搭建完成了从区域企业到全国连锁企业的布局。“苏宁在这个十年里建立了内部管理的云架构模式，实现了‘内部共享’；完成了资本积累，公司市值达到千亿。”
2月3日，A，61岁，女，被确诊为新冠肺炎。2月4日，B，56岁，男，被确诊为新冠肺炎。2月5日，宁波江北区公安部门从浩繁的公共监控中，搜寻到A和B接触这一幕：1月23日早上7点47分，江北区双东坊菜场里一家摊贩铺子里，A和B几乎头挨着头站着，店里的服务员离他俩稍微远一些，A和B都没有戴口罩，整个过程持续了15秒。
企业在互联网时代的战略空间不仅要迎合消费者的个性化、场景化和即时化需求，还要满足供给的全球化、低成本化和服务化，同时还要进行多样化的盈利模式探索。在他看来，面对时代变化，苏宁从2015年开始探索智慧零售，逐步创建了以消费者为中心的全场景互联网零售的业务闭环体系：
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